אם יש משהו אחד ברור, זה שמחשבים לא יכולים להחליף מנהלים ומנהלות. אלף פתרונות טכנולוגיים לא יכולים להחליף את שיקול הדעת הניהולי (והאנושי) שיש למנהלים. הבחירה לנהל היא בחירה אמיצה, ומגיעה עם עוד אחריות, עוד עשייה ועוד השפעה. לא רק על המוצר אלא גם על האנשים שאיתם אנחנו עובדים.

לכולנו יצא לעבוד עם מנהלים ומנהלות טובים יותר וטובים פחות, אבל בסופו של דבר, כולנו רוצים להיות מנהלים טובים יותר. בעוד שיש דברים שנכונים לכל סוגי הניהול, ניהול צוות טכנולוגי הוא אתגר מסוג אחר.

התחלנו לכתוב את המדריך הזה כמסמך פנימי עבורנו, וככל שהוא התעבה והשמין החלטנו לנסות ולאסוף את ה״אני מאמין״ שלנו בכל מה שקשור בתרבות טכנולוגית בכלל ובפרט בתרבות ניהול של צוותים ומנהלים טכנולוגיים. אין פה נכון או לא נכון. זו לא תורה חד משמעית ואנחנו מאמינים שכל אחד יודע להחליט מה נכון עבורו ועבורה. השאיפה שלנו היא שנצליח לפתח יותר ויותר שיחות לגבי האופן שבו נכון לנהל אנשי ונשות פיתוח, ולחזק את סל הכישורים שיש למנהלים טכנולוגיים. לכן החלטנו להוציא את המדריך הפרטי שלנו החוצה.

זו הגרסה הראשונה של המדריך הזה ואנחנו בטוחים שהיא יכולה להיות יותר טובה. אחרי הכל, גם לנו יש מה ללמוד. אנחנו גם יודעים שלשחרר גרסה ראשונה זה חשוב, כי זה תמיד עדיף מגרסה שיושבת במגירה ולא רואה אור. ואנחנו נמשיך לשפר, לתקן ולהוסיף.

.הסיכוי לשלמות הוא נמוך אבל כל עוד אנחנו משתפרים – אנחנו מנצחים

אנחנו נשמח לשמוע מכם, ומאמינים שהידע שיש בחוץ תמיד יכול לעזור לכולנו להשתפר וללמוד איך לנהל טוב יותר צוותים טכנולוגיים. אז דברו איתנו – אנחנו במרחק מייל מכם.